如何在您的公司应用 Google 的 OKR 方法
在公司中，通过雄心勃勃的挑战来激励员工同时满足公司的目标并不常见。当您实现某个目标或当天的某个目标时，您会感觉很好，对吧？ 无论是提高生产力、寻找在家工作的动力还是调整公司目标，OKR（目标关键结果）方法论都允许个人和具体目标具有挑战性、雄心勃勃，同时便于结果的衡量。 这个方法论从何而来？ 有研究证实，当制定明确的目标时，公司会成长，员工在实现既定目标后会看到切实的成果，从而感到有动力。因此，我们希望目标是SMART的，即具体的、可衡量的、可行的、现实的、有具体时间的。 然而，在 1999 年，John Doerr 创建了 OKR 方法（西班牙语“目标和关键结果”），该方法由一个监控关键目标的系统组成，该系统基于批判性思维、集体努力和将合作者的目标与组织的目标联系起来的结构化目标。公司。 OKR方法最初在英特尔应用，后来由谷歌实施。这些公司声称他们的成长归功于该系统的实施。 如何将其落实到我的个人和公司目标中？ 在这种方法中，建议在创建目标时遵循一系列准则，以便可以建立、监控和评估个人员工的目标，同时衡量公司制定的目标。 指导方针如下： 目标必须具有 激励性、激励员工，并明确实现这些目标对公司的影响。题。 通过这些 OKR，公司必须激励员工提高生产力和效率。 严格有必要制定4-6 个目标，以免失去重点，并制定3 至 5 个衡量目标进度的关键结果。 目标必须是可衡量的、具体的并且有规定的时间。 对于每个目标和关键结果，都需要有一个负责人 WhatsApp 号码数据库 人或部门。 OKR 应按季度或学期制定，具体取决于公司的规模。 建议对那些在实现目标方面表现出色的人设立激励措施，以便月复一月地激励他们。 OKR对于所有层级都必须清晰透明。 评估结果时，平均值介于 0 和 1 之间，理想值为 0.7，即完成 70%。如果 1 很容易达到，则需要更雄心勃勃的目标。 Google 使用名为“70-20-10 ”的规则，该规则将效率和效果结合在一起，并作为 OKR 目标的支持。这条规则规定，70%的活动应该集中在主要目标和重要项目上，20%是次要活动，10%是支持性活动，这样公司的运营就不会出现任何障碍。 >>>>监控 KPI 在策略中的重要性。
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OKR 方法： 大公司：建议按部门制定OKR目标，每半年或每季度进行评估。 中小企业：还建议按部门制定ORK目标，但每月或每季度进行评估。 请记住，任何组织都不应该有超过 6 个目标，并且每个目标有 5 个关键结果，要理解公司的复杂程度越高，应用的 OKR 就越多。 >>>>为您的公司制定最佳数字化战略<<<< 我在下表中分享了一段时间内 OKR 方法论的直观示例。它包含目标及其各自的关键结果，最后。优先事项。这些分为两种，P1指与公司OKR直接相关的活动，P2指个人发展活动。 目的 优化博客 SEO 主要成果1 出现在前 10 个搜索结果中。 主要成果2 在 Google 搜索中与片段一起出现。 下周 P1 让 2 篇博文出现在第一批结果中。 P2 确保合作者了解并了解 Google 的 SEO 变化。 4周后 P1 截至月底已有15篇优化文章。 P2 所有合作者都接受过 Google SEO 培训。 OKR 方法需要员工和公司的大量纪律，但其实施可以在不确定时期带来差异化的成功。 在 Interius，我们致力于为公司制定最佳的数字化战略。如果您有兴趣了解当前数字化战略的机会领域，请联系我们。
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